铿锵的节奏激越振奋，有力的动作撼人心魄！伴随着昂扬的音乐，一群威武挺拔的老兵列队跑上舞台。在指挥员的命令下，他们出拳、踢腿、背摔，行动整齐划一，呼喝声震屋宇。短短几分钟，节目《兵心依旧，军魂永驻》打出了铁骨铮铮，赢得现场掌声如雷。

    这是2月1日金煌家装“燃擎重启 志在巅峰——2024迎春联欢会”上的精彩一幕，表演者为退伍老兵、金煌集团董事长童彬原，以及数十位同样身为退伍老兵、来自金煌工程部的施工与监理人员。这也是金煌创新打造的“工程兵”第一次集中亮相，展现出勇毅顽强、披荆斩棘的气势。打造家装工程兵，把军队优良作风注入企业，从而确保工程交付，金煌在提升客户满意度上迈出新的步伐。

金煌董事长童彬原率金煌“工程兵”宣誓：誓死捍卫客户利益

    军魂强企，确保高质量交付

    对家装企业来说，工程质量是生命线。然而，装修是一个复杂繁琐的过程，对施工班组的技术水平、工艺标准执行、施工管理都有很高的要求，一旦相关人员组织涣散、缺乏自律，就会问题丛生。如何保障这条生命线？

    童彬原有着4年当兵经历，他对军人身上吃苦耐劳、顽强拼搏、令行禁止等优秀品质有着深深的认同。在创办、经营金煌的过程中，他认识到军人的品质正是企业所需要的。“经过部队锻炼的人，原则性、纪律性强，能够严格执行施工标准，对出现的问题也不会放任自流，把不合格的产品交付给消费者。”经过思考、摸索，他在家装行业创新地提出“军魂强企”——把优秀的退伍军人以及部队的优良作风带进企业，打造业务精、纪律严、作风硬、责任强的金煌“工程兵”。

    通过定期组织退伍军人专项招聘，金煌甄选优秀退伍人员加入工程队伍，再辅以针对性的培训，帮助他们逐渐成长为各支施工队伍、巡检监督岗位的中坚力量。在退伍军人的模范带领下，迅速锻造出一支纪律严明、规范标准的工程队伍，为严格执行工艺标准、提升工程质量发挥了重要作用。

    此次，童彬元亲自带队参演年会节目，传递的信息非常明确。“坚持把军人作风过硬、纪律严明这些优良传统带到金煌，打造金煌钢铁一般的工程兵团队，并感染、激励其他板块的员工。同时，向全社会宣告：金煌家装重视工程、重视交付，绝不是喊喊口号，而是脚踏实地、一丝不苟。”

    多措并举，坚决捍卫客户利益

    围绕打造金煌“工程兵”这一主线，2023年，金煌家装还多措并举，大力夯实交付质量，捍卫客户利益。

    一个是推行“7S管理体系”。2023年，金煌集团正式成立交付中心，以确保按期交付、确保合格交付为主要职责。随后，在整个集团全面推行“7S管理体系”，对所有工地、每一个项目的施工全过程，实施高标准、规范化管理。另一个是加快“工人产业化”步伐。将近万名工人师傅纳入企业化管理，使得人员有组织，薪酬有保障，发展有空间，大大改善了工人的收入和劳动保障条件，增强了企业凝聚力。这些举措，助力金煌在打造高效能、高执行力团队方面取得喜人成果，为金煌确保满意交付，践行“客户价值至上”奠定坚实基础。

    在童彬原看来，军魂铸企，除了发扬军人优良的作风，最根本的是效法他们的一心为民。无论大会小会，对内对外，只要谈到质量、谈到客户，他必定强调，一定要致力于提供高质量的装修产品和服务，把交付放在首位，这才是真正捍卫客户利益。

     “退伍不褪色”，童彬原和金煌“工程兵”用行动诠释着这句话，也带动集团全体员工始终把客户的利益放在心头，尽职尽责，用高质量交付捍卫客户利益。